Planification du travail (partie 1/2)

## Objectifs et prérequis **À la fin de ce chapitre, l’élève sera capable de :** - Construire un diagramme PERT et identifier le chemin critique d’un projet. - Élaborer un diagramme de Gantt simple puis enrichi des coûts (budgeté). - Interpréter la courbe S (cumulée des coûts) et l’utiliser pour le suivi budgétaire. - Réaliser le dossier final de planification (planning, budget, suivi) conforme aux attentes du Baccalauréat séries ISH. **Prérequis :** - Notions de base en gestion de projet (définition d’un projet, phases, livrables). - Lecture et interprétation de tableaux simples. - Notions élémentaires de calcul de pourcentages et de sommes cumulées. --- ## Introduction contextualisée Dans les entreprises camerounaises, qu’il s’agisse d’un chantier de construction à Douala, d’une unité de transformation agroalimentaire à Yaoundé ou d’un projet informatique dans une administration, la réussite dépend de la capacité à planifier les tâches, à estimer leurs durées et leurs coûts, puis à suivre l’avancement réel par rapport au planning prévu. Le programme officiel MINESEC/IGE pour la série ISH propose trois leçons successives qui permettent de passer d’une représentation logique des dépendances (PERT) à une représentation temporelle (Gantt), puis d’intégrer le dimensionnement financier et le suivi budgétaire (courbe S). Cette progression reflète la démarche réelle d’un chef de projet : d’abord structurer le travail, ensuite le programmer dans le temps, enfin le contrôler financièrement. --- ## I. Leçon 19 – Planning PERT et Gantt ### 1.1. Définitions et vocabulaire professionnel - **PERT** (Program Evaluation and Review Technique) : méthode graphique qui représente les activités d’un projet sous forme de nœuds (événements) reliés par des flèches (activités). - **Chemin critique** : séquence d’activités dont la somme des durées détermine la durée minimale du projet ; toute retard sur une activité du chemin critique allonge la durée totale. - **Slack (marge)** : différence entre la date au plus tard et la date au plus tôt d’un événement ; slack = 0 sur le chemin critique. - **Diagramme de Gantt** : représentation en barres horizontales où l’axe des abscisses correspond au temps et chaque barre à une activité ; permet de visualiser le chevauchement et les périodes libres. > **>** Un événement du PERT représente un état du projet (début ou fin d’une activité) ; il n’a pas de durée. ### 1.2. Construction du diagramme PERT – étapes pas à pas 1. **Liste des activités** avec leurs prédécesseurs et leurs durées estimées (en jours ou semaines). 2. **Numérotation des événements** : attribuer un numéro à chaque événement de début et de fin, en respectant l’ordre logique (pas de retour en arrière). 3. **Dessin du graphe** : placer les événements sous forme de cercles, relier chaque activité par une flèche dirigée de l’événement prédécesseur à l’événement successeur, inscrire la durée au-dessus de la flèche. 4. **Calcul des dates au plus tôt (TE)** : partir du nœud de départ (TE=0), pour chaque nœud successeur TE = max(TE prédécesseur + durée). 5. **Calcul des dates au plus tard (TL)** : partir du nœud de fin (TL = TE du nœud de fin), remonter en arrière TL prédécesseur = min(TL successeur – durée). 6. **Détermination du slack** : slack = TL – TE. Les activités avec slack = 0 forment le chemin critique. ### 1.3. Exemple chiffré (chantier de construction d’un petit bâtiment à Bafoussam) | Activité | Prédécesseurs | Durée (j) | |----------|---------------|-----------| | A – Terrassement | – | 5 | | B – Fondations | A | 7 | | C – Élévation murs | B | 10 | | D – Charpente | B | 8 | | E – Couverture | C, D | 4 | | F – Menuiseries | C | 6 | | G – Électricité | F | 5 | | H – Peinture | G, E | 3 | **Calcul TE** : - A : TE=0 → TE fin = 0+5 =5 - B : TE=5 → TE fin =5+7=12 - C : TE=12 → TE fin =12+10=22 - D : TE=12 → TE fin =12+8=20 - E : TE = max(TE C, TE D)+4 = max(22,20)+4 =26 - F : TE = TE C +6 =12+6=18 → TE fin =18+6=24 - G : TE = TE F +5 =24+5=29 → TE fin =29+5=34 - H : TE = max(TE G, TE E)+3 = max(34,26)+3 =37 → TE fin =37+3=40 **Durée minimale du projet** = TE du nœud de fin = 40 jours. **Calcul TL** (en partant de la fin, TE fin = 40) : - H : TL = 40 → TL début = 40-3 =37 - G : TL = TL H –5 =37-5=32 → TL début =32-5=27 - F : TL = TL G –6 =32-6=26 → TL début =26-6=20 - E : TL = TL H –4 =40-4=36 → TL début =36-4=32 - D : TL = min(TL E, TL G) –8 = min(36,32)-8 =24 → TL début =24-8=16 - C : TL = TL E –10 =36-10=26 → TL début =26-10=16 - B : TL = min(TL C, TL D) –7 = min(26,24)-7 =17 → TL début =17-7=10 - A : TL = TL B –5 =10-5=5 → TL début =5-5=0 **Slack** : - A : 0-0=0 (critique) - B : 10-5=5 - C : 16-12=4 - D : 16-12=4 - E : 32-22=10 - F : 20-18=2 - G : 27-24=3 - H : 37-37=0 (critique) Le chemin critique est donc **A → B → (C ou D) → E → H** (durée 40 jours). ### 1.4. Passage du PERT au diagramme de Gantt - Reporter chaque activité sur une ligne horizontale. - Positionner le début de la barre à la date au plus tôt (TE) et la fin à TE+durée. - Utiliser une couleur différente pour les activités du chemin critique (ex. rouge) afin de les mettre en évidence. > **>** Dans un Gantt, le chevauchement de barres indique la possibilité de réaliser des activités en parallèle. ### 1.5. Application professionnelle au Cameroun Sur un chantier de voirie à Garoua, le responsable travaux utilise le PERT pour identifier que le terrassement et la pose des bordures sont indépendants, tandis que le revêtement dépend de ces deux tâches. Le Gantt lui permet ensuite de planifier l’arrivée des camions de bitume uniquement après la fin du terrassement, évitant ainsi des temps d’attente coûteux. --- ## II. Leçon 20 – Programme d’exécution et GANTT avec coûts ### 2.1. Notions de coût dans la planification - **Coût direct** : dépenses directement rattachables à une activité (main‑d’œuvre, matériaux, location d’équipement). - **Coût indirect** : frais généraux (supervision, assurances, frais de bureau) répartis selon une clé (ex. pourcentage du coût direct). - **Budget d’activité** : somme du coût direct et de la part du coût indirect affectée à l’activité. - **Coût cumulé** : somme des budgets des activités déjà réalisées à une date donnée. ### 2.2. Élaboration du programme d’exécution (Gantt budgété) – étapes 1. **Déterminer le coût direct** de chaque activité (ex. salaire journalier × nombre d’ouvriers × durée). 2. **Appliquer le taux de frais indirects** (souvent fourni dans le cahier des charges, ex. 15 % du coût direct). 3. **Calculer le budget d’activité** = coût direct × (1 + taux indirect). 4. **Inscrire le budget** sous la barre du Gantt (ou dans une colonne dédiée). 5. **Faire le cumul** : pour chaque date de reporting, additionner les budgets des activités dont la barre est entièrement passée. > **>** Le taux de frais indirects doit être justifié par la comptabilité analytique de l’entreprise ; il ne peut être choisi arbitrairement. ### 2.3. Exemple chiffré (projet d’installation d’un système solaire photovoltaïque dans un lycée de Maroua) | Activité | Durée (j) | Ouvriers | Salaire journalier (FCFA) | Coût direct (FCFA) | Taux indirect | Budget activité (FCFA) | |----------|-----------|----------|---------------------------|--------------------|---------------|------------------------| | A – Étude de site | 3 | 1 | 15 000 | 1×15 000×3 = 45 000 | 20 % | 45 000 ×1,20 = 54 000 | | B – Fourniture panneaux | 5 | – | – | 2 000 000 (facture fournisseur) | 20 % | 2 000 000 ×1,20 = 2 400 000 | | C – Montage structure | 4 | 2 | 12 000 | 2×12 000×4 = 96 000 | 20 % | 96 000 ×1,20 = 115 200 | | D – Câblage | 3 | 2 | 12 000 | 2×12 000×3 = 72 000 | 20 % | 72 000 ×1,20 = 86 400 | | E – Mise en service & essais | 2 | 1 | 18 000 | 1×18 000×2 = 36 000 | 20 % | 36 000 ×1,20 = 43 200 | | **Total** | – | – | – | **2 249 000** | – | **2 698 800** | **Cumul budgétaire à J+10** (après A, B, C) : 54 000 + 2 400 000 + 115 200 = **2 569 200 FCFA**. ### 2.4. Tableau récapitulatif du Gantt budgété | Jour | Activité en cours | Budget journalier moyen (FCFA) | Cumul budget (FCFA) | |------|-------------------|--------------------------------|---------------------| | 1‑3 | A | 54 000/3 = 18 000 | 18 000×j | | 4‑8 | B | 2 400 000/5 = 480 000 | 54 000 + 480 000×(j‑3) | | 9‑12 | C | 115 200/4 = 28 800 | 54 000+2 400 000+28 800×(j‑8) | | 13‑15| D | 86 400/3 = 28 800 | … | | 16‑17| E | 43 200/2 = 21 600 | … | > **>** Le budget journalier moyen permet de détecter rapidement un dépassement si le cumul réel dépasse le cumul prévu à une même date. ### 2.5. Application professionnelle au Cameroun Dans une entreprise de BTP à Ngaoundéré, le chargé de suivi utilise ce Gantt budgété pour comparer chaque semaine les dépenses réelles (factures, feuilles de pointage) avec le budget prévisionnel. Lorsqu’un dépassement de 10 % apparaît sur l’activité « Fourniture panneaux », il déclenche une réunion de négociation avec le fournisseur afin de réviser les quantités ou d’obtenir une remise, évitant ainsi un dépassement global du projet. --- ## III. Leçon 21 – Courbe S et dossier final ### 3.1. Définition de la courbe S La **courbe S** (ou courbe de cumul des coûts) représente l’évolution du coût cumulé d’un projet en fonction du temps. Elle tire son nom de sa forme caractéristique : lente au début (phase de préparation), accélération durant l’exécution, puis ralentissement à la fin (phase de clôture). - **Axe des abscisses** : temps (jours, semaines, mois). - **Axe des ordonnées** : coût cumulé (FCFA). - **Point d’inflexion** : moment où la vitesse de consommation du budget change (souvent autour de 50 % de la durée). > **>** La courbe S permet de comparer le prévisionnel (basé sur le planning budgété) avec le réalisé (coût réel cumulé) et d’anticiper les besoins de trésorerie. ### 3.2. Construction pas à pas de la courbe S 1. **Obtenir le budget prévisionnel cumulé** à chaque date de reporting (ex. chaque fin de semaine) à partir du Gantt budgété (voir tableau 2.4). 2. **Collecter le coût réel cumulé** à la même date (somme des factures payées, des salaires versés, etc.). 3. **Tracer les deux séries** sur le même graphique : - Courbe prévisionnelle (ligne pleine). - Courbe réelle (ligne pointillée ou couleur différente). 4. **Analyser les écarts** : - Si la courbe réelle est au-dessus de la prévisionnelle → dépassement budgétaire. - Si elle est en dessous → sous‑consommation (possibilité de réaffecter des réserves). 5. **Calculer l’indice de performance coût (CPI)** : CPI = Coût réel cumulé / Coût prévisionnel cumulé. - CPI < 1 → dépassement. - CPI > 1 → économie. ### 3.3. Exemple chiffré (projet de réhabilitation d’un centre de santé à Bertoua) | Semaine | Budget prévisionnel cumulé (FCFA) | Coût réel cumulé (FCFA) | CPI | |---------|-----------------------------------|--------------------------|-----| | 1 | 2 000 000 | 1 800 000 | 0,90 | | 2 | 5 000 000 | 4 900 000 | 0,98 | | 3 | 9 000 000 | 9 500 000 | 1,06 | | 4 | 13 000 000 | 13 200 000 | 1,02 | | 5 | 16 000 000 | 16 500 000 | 1,03 | | 6 | 18 000 000 | 18 800 000 | 1,04 | | 7 | 20 000 000 | 20 200 000 | 1,01 | | 8 | 21 500 000 | 21 600 000 | 1,00 | **Interprétation** : Au début du projet, le CPI est inférieur à 1 (sous‑consommation due à des retards de livraison de matériel). À partir de la semaine 3, le CPI dépasse légèrement 1, indiquant une consommation un peu plus rapide que prévu, mais restant maîtrisée (écart < 5 %). > **>** Un CPI compris entre 0,95 et 1,05 est généralement considéré comme acceptable dans les projets publics camerounais, compte tenu des marges de tolérance budgétaire. ### 3.4. Élaboration du dossier final de planification Le dossier final, attendu à l’examen, doit contenir : 1. **Note de synthèse** (objectifs, périmètre, contraintes). 2. **Diagramme PERT** avec identification du chemin critique et calcul des slacks. 3. **Diagramme de Gantt** (version simple et version budgétée). 4. **Tableau des coûts** (direct, indirect, budget activité). 5. **Courbe S** (prévisionnelle vs réelle) accompagnée du calcul du CPI à chaque étape de reporting. 6. **Analyse des écarts** et **plan d’actions correctives** (le cas échéant). 7. **Annexes** : feuilles de pointage, copies de factures, planning des réunions de suivi. > **>** Le dossier doit être présenté sous forme de rapport structuré (introduction, développement, conclusion) avec des annexes clairement référencées. ### 3.5. Application professionnelle au Cameroun Dans le cadre du Programme d’Investissement Public (PIP) pour la construction d’un marché couvert à Kribi, le bureau d’études a remis le dossier final décrit ci-dessus. Lors de la revue du comité de suivi, l’écart de coût détecté à la semaine 5 (CPI = 1,03) a justifié une révision du planning de livraison des revêtements solaires, permettant de maintenir le projet dans les limites du budget alloué par le MINTP. --- ## Synthèse du chapitre - **PERT** : représentation logique, calcul des dates TE/TL, identification du chemin critique, slack = 0 sur le chemin critique. - **Gantt** : représentation temporelle, visualisation du chevauchement, mise en évidence du chemin critique (couleur). - **Gantt budgété** : ajout du coût direct, application du taux de frais indirects, calcul du budget activité, suivi du cumul budgétaire. - **Courbe S** : graphique du coût cumulé prévisionnel vs réel, indice de performance coût (CPI), analyse des écarts. - **Dossier final** : note de synthèse, PERT, Gantt simple & budgété, tableau des coûts, courbe S, analyse et actions correctives, annexes. > **>** La réussite d’un projet repose sur la cohérence entre le planning logique (PERT), le planning temporel (Gantt) et le suivi financier (courbe S). --- ## Glossaire - **PERT** : Programme Evaluation and Review Technique, méthode d’ordonnancement basée sur les dépendances entre activités. - **Chemin critique** : séquence d’activités dont la somme des durées détermine la durée minimale du projet. - **Slack (marge)** : temps de retard autorisé sur une activité sans affecter la date de fin du projet. - **Diagramme de Gantt** : représentation graphique en barres des activités projetées sur une échelle de temps. - **Coût direct** : dépense directement attribuable à une activité (salaires, matériaux, location). - **Coût indirect** : frais généraux répartis selon une clé de répartition (ex. pourcentage du coût direct). - **Budget d’activité** : somme du coût direct et de la part du coût indirect affectée à l’activité. - **Courbe S** : graphique du coût cumulé prévisionnel ou réel en fonction du temps, de forme caractéristique en « S ». - **CPI (Coût Performance Indice)** : ratio coût réel cumulé / coût prévisionnel cumulé ; indique l’efficacité budgétaire. - **Dossier final de planification** : ensemble documentaire regroupant toutes les productions de planification exigées à l’examen. --- ## Exercices d'application corrigés ### Exercice 1 – Construction d’un petit pont (Durée 6 semaines) Données : | Activité | Prédécesseurs | Durée (semaines) | Coût direct (FCFA) | |----------|---------------|------------------|--------------------| | A – Études géotechniques | – | 1 | 800 000 | | B – Fondations | A | 2 | 2 500 000 | | C – Poutres en béton | B | 2 | 3 000 000 | | D – Pose du tablier | C | 1 | 1 200 000 | | E – Finitions & signalisation | D | 1 | 600 000 | Le taux de frais indirects est fixé à **18 %**. **1.** Construire le diagramme PERT, déterminer le chemin critique et la durée totale du projet. **2.** Élaborer le Gantt budgété (coût direct + indirect) et donner le budget total. **3.** À la fin de la semaine 3, le coût réel cumulé s’élève à 5 200 000 FCFA. Calculer le CPI et interpréter le résultat. #### Corrigé **1. PERT** - TE(A)=0 → fin=1 - TE(B)=1 → fin=3 - TE(C)=3 → fin=5 - TE(D)=5 → fin=6 - TE(E)=6 → fin=7 Durée minimale = 7 semaines (TE du nœud de fin). Chemin critique : A → B → C → D → E (toutes les activités ont slack = 0). **2. Gantt budgété** Coût indirect = 0,18 × coût direct. | Activité | Coût direct | Coût indirect (18 %) | Budget activité | |----------|-------------|----------------------|-----------------| | A | 800 000 | 144 000 | 944 000 | | B | 2 500 000 | 450 000 | 2 950 000 | | C | 3 000 000 | 540 000 | 3 540 000 | | D | 1 200 000 | 216 000 | 1 416 000 | | E | 600 000 | 108 000 | 708 000 | | **Total** | **8 100 000** | **1 458 000** | **9 558 000** | Budget total du projet = **9 558 000 FCFA**. **3. CPI à la semaine 3** Budget prévisionnel cumulé à la semaine 3 = A (semaine1) + B (semaines2‑3) = 944 000 + (2 950 000 × 2/3) ≈ 944 000 + 1 966 667 = **2 910 667 FCFA**. Coût réel cumulé = 5 200 000 FCFA. CPI = 5 200 000 / 2 910 667 ≈ **1,79**. Interprétation : CPI > 1 indique une **sous‑consommation** du budget par rapport au prévisionnel à ce stade (les dépenses réelles sont inférieures au budget prévu). Cela peut résulter d’un retard dans l’exécution des activités (par exemple, livraison tardive des poutres) ou d’une économie sur les coûts directs. Il convient d’analyser les causes et, si nécessaire, de réaffecter les réserves budgétaires à d’autres postes ou de réviser le planning pour éviter un allongement de la durée. --- ### Exercice 2 – Installation d’un réseau d’eau potable dans un village (4 mois) Activités (durée en semaines) : | Activité | Prédécesseurs | Durée (semaines) | |----------|---------------|------------------| | A – Étude de faisabilité | – | 2 | | B – Forage du puits | A | 3 | | C – Pose de la conduite principale | B | 4 | | D – Construction du château d’eau | B | 3 | | E – Raccordements domestiques | C, D | 2 | | F – Mise en service & essais | E | 1 | Coût direct (FCFA) : A=400 000, B=1 200 000, C=2 000 000, D=1 500 000, E=800 000, F=300 000. Taux indirect = **15 %**. **1.** Réaliser le PERT, identifier le chemin critique et la durée du projet en semaines. **2.** Calculer le budget total (direct + indirect). **3.** Supposons que, à la fin du deuxième mois (semaine 8), le coût réel cumulé soit de 4 800 000 FCFA. Déterminer le CPI et commenter. #### Corrigé **1. PERT** - TE(A)=0 → fin=2 - TE(B)=2 → fin=5 - TE(C)=5 → fin=9 - TE(D)=5 → fin=8 - TE(E)=max(TE C, TE D)+2 = max(9,8)+2 = 11 - TE(F)=11+1 = 12 Durée du projet = **12 semaines** (≈ 3 mois). Chemin critique : A → B → C → E → F (activités A, B, C, E, F ont slack = 0). Activité D possède un slack de 1 semaine (TE D=5, TL D=9 → slack=4? vérifions rapidement : TL F=12, TL E=11, TL D = TL E – durée D = 11-3 =8, donc slack = TL D – TE D = 8-5 =3 semaines). **2. Budget total** Coût indirect = 0,15 × coût direct. | Activité | Coût direct | Coût indirect (15 %) | Budget | |----------|-------------|----------------------|--------| | A | 400 000 | 60 000 | 460 000 | | B | 1 200 000 | 180 000 | 1 380 000 | | C | 2 000 000 | 300 000 | 2 300 000 | | D | 1 500 000 | 225 000 | 1 725 000 | | E | 800 000 | 120 000 | 920 000 | | F | 300 000 | 45 000 | 345 000 | | **Total** | **6 200 000** | **930 000** | **7 130 000** | Budget total = **7 130 000 FCFA**. **3. CPI à la semaine 8** Budget prévisionnel cumulé à la semaine 8 = A (semaines1‑2) + B (semaines3‑5) + C (semaines6‑8 partiellement). - A : 460 000 (sur 2 semaines) → complet. - B : 1 380 000 sur 3 semaines → 460 000/semaine. Sur 3 semaines complètes (semaines 3‑5) = 1 380 000. - C : 2 300 000 sur 4 semaines → 575 000/semaine. Semaines 6‑8 = 3 semaines → 3 × 575 000 = 1 725 000. Budget prévisionnel cumulé semaine 8 = 460 000 + 1 380 000 + 1 725 000 = **3 565 000 FCFA**. Coût réel cumulé = 4 800 000 FCFA. CPI = 4 800 000 / 3 565 000 ≈ **1,35**. Interprétation : CPI > 1 indique une **sous‑consommation** importante du budget à mi‑parcours. Cela peut révéler soit un retard dans l’exécution (les activités n’ont pas encore consommé le budget prévu), soit une économie sur les coûts (négociations favorables, moindre consommation de matériaux). Il faut vérifier l’avancement physique : si les travaux sont effectivement en retard, il convient d’ajuster le planning et de réallouer les éventuelles réserves ; si l’avancement est conforme, le projet bénéficie d’une marge financière qui pourra être utilisée pour des imprévus ou des travaux complémentaires. --- ## Erreurs fréquentes et règles de sécurité | N° | Erreur fréquente | Conséquence | Règle de bonne pratique / sécurité | |----|------------------|-------------|------------------------------------| | 1 | Oublier de reporter les durées sur les flèches du PERT (ou de les mettre en jours au lieu de semaines) | Calcul faux des TE/TL, chemin critique erroné | Toujours indiquer l’unité de temps clairement au-dessus de chaque flèche ; vérifier la cohérence des unités avant le calcul. | | 2 | Confondre slack et durée totale dans le Gantt | Allongement ou raccourcissement injustifié du planning | Rappeler que slack = TL – TE ; il ne se cumule pas avec la durée de l’activité. | | 3 | Appliquer le taux de frais indirects sur le coût cumulé au lieu du coût direct de chaque activité | Sur‑ ou sous‑estimation du budget activité | Le taux indirect s’applique exclusivement au coût direct de l’activité concernée. | | 4 | Tracer la courbe S avec les coûts réels non cumulés (valeurs ponctuelles) | Graphique qui ne montre pas la tendance, mauvaise interprétation du CPI | Utiliser systématiquement le coût cumulé (somme des dépenses jusqu’à la date considérée). | | 5 | Ne pas mettre à jour le diagramme de Gantt après un changement de séquence (ex. ajout d’une activité) | Planning devenu irréaliste, risques de conflits de ressources | Toute modification du périmètre ou des dépendances doit entraîner une révision complète du PERT puis du Gantt. | | 6 | Utiliser des unités mixtes (FCFA et euros) dans le même tableau sans conversion | Erreurs de budgétisation, difficultés de suivi financier | Travailler dans une seule monnaie (FCFA pour les projets publics camerounais) ; convertir si nécessaire avec le taux officiel du jour. | | 7 | Négliger de vérifier la disponibilité des matériaux avant de lancer une activité sur le chantier | Arrêt de travail, dépassement de délai, risques d’accidents dus à l’improvisation | Effectuer un recensement des besoins (liste de matériels) et confirmer les livraisons avant la date de début prévue (procédure de « release » des matériaux). | | 8 | Oublier de porter des équipements de protection individuelle (EPI) lors des relevés de terrain ou des essais de mise en service | Risques de blessures, non‑conformité aux normes de sécurité du travail | Le chef de chantier doit s’assurer que chaque intervenant porte casque, gants, chaussures de sécurité et, si nécessaire, harnais avant toute intervention sur le chantier ou près d’installations électriques. | > **>** Toute activité de relevé ou de mesure sur un chantier doit être précédée d’une vérification des consignes de sécurité (zone balisée, signalisation, EPI adaptés). > **>** Le respect de l’unité de temps (jours ou semaines) dans tous les tableaux et calculs est une condition sine qua non pour obtenir un planning fiable. > **>** Le taux de frais indirects doit être justifié par la comptabilité analytique de l’entreprise ; l’appliquer à tort fausse le budget et peut entraîner un rejet du dossier à l’examen. > **>** La courbe S doit toujours représenter le **cumulé** des coûts ; représenter des valeurs instantanées fausse l’analyse de performance. --- *Fin du cours.*